1983年12月经省、市、冶金系统单位领导检查验收，横铁达到《浙江省企业整顿五项工作验收试行标准》，成为杭州市首批整顿合格单位之一。

1984年7月24日实行厂长负责制，生产、经营和企业建设全部由厂长负责，干部配备和人事调动，以厂长为主提名，党、政商定。党委配合行政做好以提高经济效益为中心的思想政治工作。同时发挥职工代表大会的民主管理权限和作用，凡属企业重大问题，均由职工代表大会审议通过，然后贯彻实施。

1987年开始实行企业时国家承包经营，工资总额与上交利税挂钩。

1988年实行放开经营和企业内部经济承包责任制等一系列配套改革，开展企业升级工作等，使企业逐年增长生机活力，管理进一步完善。

一、目标管理：1986年，厂根据国务院颁布的《加强工业企业管理若干问题的决定》和冶金部制订的《冶金工业升级工作暂行实施方案》，明确了抓管理、企业上等级是我国“七五”期间企业管理的中心工作。从1986年下半年开始根据上述两个文件精神，结合本厂实际，有组织、有计划、有领导地全面抓企业升级工作，首先成立了企业升级领导小组，确定综合处为企业升级的主管部门，制订了“创二争一攀特级”的企业升级，“七五”规划和工作计划，从整顿管理10项基础工作起步，开展扎实的升级工作。在升级工作中，把工厂发展规划、技术改造规划、精神文明建设规划、企业升级规划和厂长任期目标，紧密联系起来，实现目标管理制度。

二、标准化管理：1985年开始，本厂逐步实行标准化、专业化、现代化的管理手段，制订出具有国标先进水平管理标准1192个，其中有国家标准765个，专业标准383个，企业标准31个。1988年下半年开始，制订管理标准220项，工作标准172项，基本形成了较完整的标准化管理体系，初步实现管理标准化、规范化和科学化，使厂生产建设各项指标更上一层楼。