建厂初期，企业在厂党委的集体领导下：厂长负责生产经营管理。

1961年至1962年，根据中央“调整、巩固、充实、提高”的方针，学习宣传工业七十条。在停缓建期间，发扬“找米下锅”的艰苦创业精神，组织职工开荒种地，到河北运盐、山西运煤。

1963年投产以后，厂党委根据工业七十条，逐步建立了厂、车间、班组三级管理体制和有关财务、计划。技术、劳动、设备管理制度。全厂学习贯彻鞍钢“宪法”，实行“二参一改三结合”（即工人参加管理，干部参加劳动；改革不合理的规章制度，建立合理的规章制度；领导干部、技术人员、工人三结合），共同研究解决生产技术和管理中的问题，这是工业企业中贯彻群众路线，实行民主管理的一种制度。

1964年厂开展“工业学大庆”的群众运动，建立以岗位责任制为中心内容的各项规章制度。全厂干部，职工学习大庆人“三老、四严、四个一样”的工作态度，为创建“大庆式”企业作出贡献。

1966年下半年后（“文革”期间），一些合理的规章制度被批判为管、卡、压的“修正主义制度”而受到严重冲击，部分被废弃，企业管理一度出现混乱。

1976年粉碎“四人帮”后，两次掀起工业学大庆活动，企业管理又逐步纳入正轨。1978年11月厂制订了《七项管理制度（草案）》。党的十一届三中全会以后，贯彻执行了“调整、改革、整顿、提高”的八字方针，企业管理逐步系统和完善。1979年横铁被省革委会命名为“大庆式”企业，同年10月5日，被列入浙江省扩大自主权的试点单位之一。

1982年3月横钢学习首都钢铁工业公司的经营管理经验，逐步推行经济责任制的管理方法，企业开始全面整顿，先后修订、增订了厂级领导责任制、科室（部门）职责范围和企业管理规程82项（见1983年《企业管理规程汇编》），以及9479种管理定额。

1983年8月厂全面推行经济责任制，实行了以岗位责任制为中心的“百分计奖考核”办法，达到经济责任标准化，考核指标数据化，奖金分配系数分开档次差距。