横铁生产计划调度处是实行全面计划管理的职能部门。它在主管厂长的领导下，负责全厂生产、基建、维修、大中修、安全环保、技术改造、新产品开发等计划的制订，下达和管理工作。同时衔接生产经营各个环节，负责统一调度和综合平衡的协调工作，并掌管全厂各部门生产经营数据的统计工作，反馈给厂部，以更好地指导生产，实现企业经营目标。

建厂初期，在基本建设方面比较缺乏计划管理的观念，国家一方面要求搞人力、物力、财力、设计四大平衡，另一方面又提出搞边计划、边设计、边施工。在当时的情况下，为了尽快完成基建项目。只能按初步设想，即匡计。匡计就是集合机、电、水、风、土等有关工程技术人员、领导、工人三结合，商量确定计划议案。这样，在设计和施工过程中，还有很多不符合实际的误差，需要随时予以调整。

1962年贯彻国家调整、巩固、充实、提高的八字方针，在计划管理方面作了一些努力。建立了计划管理制度。

1963年至1978年的生产计划编制，均按国家要求，结合厂的实际，根据原材料，电的供应情况制订，经上级批准后实施、执行。“文革”期间，计划管理制度遭到破坏，1976年后逐步恢复计划管理工作。

1979年开始，厂坚持以计划经济为主，市场调节为辅的方针，开始了全面的计划管理。1982年3月以后，先后修订、增订了《全面计划管理制度》、《统计工作管理制度》、《原始记录管理制度》、《调度工作管理制度》等。同时制订了经济责任制考核指标607项，全厂225个工种岗位，均建立了各种原始记录。统计报表和卡片595种，表式780种。

1983年横铁根据上级部署，进行了企业六个方面的整顿，健全、完善了企业管理的各项规章制度，进一步实行全面计划管理。

1984年企业实行厂长负责制，并按照厂长负责制的要求，以改革统揽全局。根据生产经营的实际需要，逐步理顺了经营机制，实行了长远规划，年度、季度、月度生产经营计划集中统一管理，对提高企业经济效益发挥了重要作用。